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加強(qiáng)項(xiàng)目過程管控提升項(xiàng)目管理水平

發(fā)布時(shí)間：

2020-12-11

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公司張義勇董事長一行赴福泉項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。

2020年12月8日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇率公司總工程師付定鑫，財(cái)務(wù)總監(jiān)李德勛，董事會秘書張仁森，黨委書記助理、人力資源部經(jīng)理王磊及市場、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、人資、法務(wù)、辦公室等各條線前往福泉項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張義勇一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場對項(xiàng)目施工的進(jìn)展情況、施工進(jìn)度、成本管控、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等進(jìn)行了全面了解。他指出，一是該項(xiàng)目要嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)管理制度要求，要以稅收“四流合一”標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)完善項(xiàng)目收款資料，確保在2021年1月達(dá)到回款額，減緩公司資金壓力。要落實(shí)“下游”支付情況，實(shí)現(xiàn)降本增效，多創(chuàng)利潤、多出產(chǎn)值；二是我司作為特級施工企業(yè)，要以“優(yōu)質(zhì)、安全、高效”為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，以“5+2，白+黑”的精神，大干快上，以工作階段性實(shí)現(xiàn)，倒逼責(zé)任劃分，確保項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)的完成；三是加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，要迅速建立成本管控、資金管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等體系，指導(dǎo)項(xiàng)目順利建成；四是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一支特級施工企業(yè)專業(yè)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的人才隊(duì)伍；五是充分利用IBM技術(shù)優(yōu)勢，落實(shí)建筑施工信息化、人員實(shí)名制信息化需求，完成農(nóng)民工工資支付管理系統(tǒng)、視頻監(jiān)控及農(nóng)民工工資末端支付全覆蓋，確保項(xiàng)目安全，有序推進(jìn)。

各條線分管領(lǐng)導(dǎo)從安全生產(chǎn)、項(xiàng)目全過程管控、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、資金使用合規(guī)性等幾方面作了要求。并提出要在兩節(jié)到來之際，積極落實(shí)項(xiàng)目安全施工，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)，加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)按時(shí)達(dá)成。